（since 1996）豐高印刷——專注高端彩印包裝盒印刷定制過去的2014年，我國總共有帶動339.4萬人就業(yè)的10.5萬家印刷企業(yè)，總產(chǎn)值高達10857.5億元。在印刷行業(yè)的各細分領域內(nèi)，賀卡印刷的有網(wǎng)易印象派，做平臺的有陽光印，唯獨包裝盒印刷市場缺少一個響當當?shù)拇怪彪娚?？這究竟是怎么回事，豐高與您一同探究！
包裝盒印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時機到了嗎?
近年來，包裝盒印刷行業(yè)企業(yè)做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索，包括豐高也建立了自身的企業(yè)官網(wǎng)。而中國印刷科學技術研究所在2013和2014年舉辦了兩屆“中國印刷電子商務年會”充滿反映出各位行家對互聯(lián)網(wǎng)+印刷的熱議與思考。當然，高速網(wǎng)絡普及、網(wǎng)絡支付變得快捷而多元、物流快遞服務的完善、人們的網(wǎng)上操作能力等重要因素已經(jīng)能夠應對像印刷這種相對復雜的操作。因此，盡管整個道路并不平坦，但是包裝盒印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時機已經(jīng)到來。
那么，包裝盒印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化難點在哪里?
包裝盒印刷業(yè)到目前仍然沒有實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，最主要癥結(jié)可以歸納為以下3點：
1、包裝盒印刷生產(chǎn)供應端的整合難度大：掌握更專業(yè)的知識、更豐富的資深以及充分了解全國的生產(chǎn)情況，將會揭示誰能走在包裝盒印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的前列。而當前，包括豐高在內(nèi)，沒有任何一家企業(yè)能夠同時在這三點內(nèi)做大做強。
2、電子商務流程梳理和技術開發(fā)的難度大：印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長，網(wǎng)站只是電商的前臺，真正考究功夫的是網(wǎng)站后面的下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等真真正正的互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)節(jié)。
3、通過高質(zhì)量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大：傳統(tǒng)印刷企業(yè)在服務上存在嚴重的短板，冰凍三尺非一日之寒。另外，意識也是傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的內(nèi)容。而同樣的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要深度了解印刷也需要時間。
國內(nèi)外的成功經(jīng)驗是否可以借鑒?
1、美國Vistaprint：1995年Vistaprint成立后的5年里內(nèi)一直虧損，在瀕臨破產(chǎn)之際，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)而使用電子商務模式成功挽救了企業(yè)，在踏實做了數(shù)年后于2005年在納斯達克上市?，F(xiàn)已成為全球印刷電子商務的典范。它的成功可歸結(jié)為：其網(wǎng)站設計和系統(tǒng)的完美，以及明確的客戶定位和服務。
2、臺灣健豪印刷：以網(wǎng)絡印刷和合版印刷為主要模式的臺灣健豪印刷是我們的榜樣健豪的優(yōu)勢在于：(1)儲備、應用IT技術。(2)徹底數(shù)字化、標準化改造。(3)有巧合更要抓住機會。(4)商業(yè)模式要做好配套。
3、香港e-print：自成立后，e-print一直致力于發(fā)展網(wǎng)絡印刷服務，并投入了大量資源發(fā)展服務系統(tǒng)。外界評價其“善用IT創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)價值”，而其服務系統(tǒng)曾獲香港信息科技局“最佳商業(yè)系統(tǒng)”銀獎。
國內(nèi)各主流模式的優(yōu)劣勢在哪里?
這幾年，國內(nèi)出現(xiàn)了很多不同模式的印刷垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺，有代表性的模式總結(jié)起來有3種：
1、以輕資產(chǎn)，整合印刷供應鏈：典型-陽光印網(wǎng)。陽光印網(wǎng)保持了輕資產(chǎn)的特性。即不在生產(chǎn)端進行投入。陽光印網(wǎng)通過與生產(chǎn)商的深度合作，以及對傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)的IT化改造來掌控生產(chǎn)資源，進而再打通互聯(lián)網(wǎng)連接的全流程。這種模式在眾多模式中看起來更有高速增長的機會和穩(wěn)健發(fā)展的基礎。
2、做設計的純互聯(lián)網(wǎng)平臺，像改圖網(wǎng)等。改圖網(wǎng)更突出設計，但缺點在于其純平臺化的運作似乎難以控制任何一端的資源，當競爭深化后，其盈利能力要經(jīng)受考驗;
3、傳統(tǒng)大型印刷企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)探索：他們在既有的產(chǎn)能基礎上，開展對互聯(lián)網(wǎng)電商的探索，自營自產(chǎn)自銷，也都初見成效。代表企業(yè)為盛通的商印快線網(wǎng)。這是典型的“重”模式。當然做包裝盒印刷的豐高也在探索。
老生常談——如果BAT也做了互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒印刷怎么辦?
包括印刷在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)正在并還將繼續(xù)受到BAT的影響，但受制于印刷的行業(yè)特性，BAT等互聯(lián)網(wǎng)航母暫不會涉足，其原因如下：
第一、依靠成熟的交易平臺的“改造”不是真正意義上的改造。事實上，淘寶等平臺對于傳統(tǒng)生產(chǎn)商的貢獻更多的在于渠道和促銷上，觸角尚未深入到生產(chǎn)流程當中。這點不及小米模式，因為小米在互聯(lián)網(wǎng)銷售的同時也依托互聯(lián)網(wǎng)不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
第二、行業(yè)有別，就好比馬云先生無法參加110米奧運跨欄一樣，統(tǒng)統(tǒng)用一種互聯(lián)網(wǎng)玩法，贏得只是少數(shù)人。不加分別地強拉一個行業(yè)到網(wǎng)上來，難受!
包裝盒印刷互聯(lián)網(wǎng)化中國實情小結(jié)
按照中國國情，盡可能發(fā)揮包裝盒印刷生產(chǎn)方的能動性平臺，也許勝算會大一點。“包裝盒印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”是大趨勢，未來所有大小公司必定都會通過網(wǎng)絡來滿足印刷需求，這一天，或早或晚總會到來。在這一天到來之前，我們需要積極思考：印刷整個渠道會因為互聯(lián)網(wǎng)而縮短并變得高效嗎?所提供的服務因為互聯(lián)網(wǎng)而更能令人滿意嗎?互聯(lián)網(wǎng)給印刷行業(yè)的產(chǎn)品帶來低價沖擊了嗎?印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的道路注定充滿坎坷。
